성과관리 기법 OKR, KPI, MBO 알아보아요

오늘은 OKR, KPI, MBO에 대해 알아보려고 해요.

이 세 가지는 성과 관리와 목표 설정에 있어 매우 중요한 개념들이에요. 

각각의 정의를 간단히 살펴볼게요. 

 

 

OKR, KPI, MBO 개념

OKR (Objectives and Key Results): 

목표(Objectives)와 핵심 결과(Key Results)를 설정하 여 성과를 관리하는 방법이에요. 

주로 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 사용되며, 목표는 정량적 이거나 정성적일 수 있어요. 

KPI (Key Performance Indicators):

핵심 성과 지표로, 특정 목표를 달성하기 위해 측정하는 지표에요. 

KPI는 주로 정량적인 데이터를 기반으로 하며, 성과를 평가하는 데 사용돼요. 

 

MBO (Management by Objectives): 

목표에 의한 관리로, 상사와 부하 직원이 함께 목표를 설정 하고 이를 달성하기 위해 노력하는 방식이에요. 

MBO는 주로 정량적인 목표를 설정하고, 목표 달성 여부에 따라 평가가 이루어져요.

 

 

OKR, KPI, MBO 차이점

 

 

 

 

적용예시

 

 

5kg 체중 감량 달성을 위한 OKR

OKR은 목표와 핵심 결과를 통해 팀과 개인의 목표를 정렬하는 데 중점을 둡니다.

5kg 체중 감량 달성을 위한 KPI 

KPI는 성과를 측정하는 지표로, 목표 달성 여부를 수치로 확인하는 데 사용됩니다.

5kg 체중 감량 달성을 위한 MBO

MBO는 목표를 설정하고 관리하여 개인의 책임과 평가를 강조하는 방식입니다.

 

이렇게 쉽게 설명한 예시들이 도움이 되었으면 좋겠습니다! 추가로 궁금한 점이 있으면 언제든지 물어보세요!

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